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任正非十宗罪:華為轉讓5G技術_經濟全球化_華為和Google生態系統

9月16日,華為“心聲社區”刊登了該公司創始人任正非于10日接受《經濟學人》的采訪紀要。

《經濟學人》北京分社社長、“茶館”專欄作家David Rennie

任正非:華為的困難_自主創新、知識產權、人工智能

經濟全球化

任總,您是一名非常重要的全球商業領袖。因此,在提出其他華為相關問題前,我們希望先問您一個關于全球化、關于技術給全球化帶來哪些挑戰的問題。你們現在有許多大公司所銷售的產品和服務只有在建立起高度信任的世界才能發生,因為你們銷售的不是網球鞋和網球拍,而是自動駕駛汽車或醫療設備。從全球化的角度看,針對這類產品進行交易需要建立在終生信任的基礎上。但像中美這樣的國家相互之間很難產生信任。這個問題能解決嗎?應該怎樣解決?

經濟全球化對整個人類有非常大的好處,因為它對資源的優化配置和降低服務成本具有極大意義,因此會推動社會的進步速度加快。經濟全球化是西方社會先提出來的,西方的指導思想是:西方提供先進的技術和設備,發展中國家提供原材料和低端勞動,這樣來進行全球化的經濟貿易。但是西方沒有想到,發展中國家從低端生產開始,也會逐漸走向高端。

上世紀六、七十年代,西方碰到了嚴重的經濟危機,這個經濟危機就是勞資沖突。西方經濟學家提出一個理論“高工資、高物價、高消費”,在短時間內解決了西方的困境,實現經濟的高速發展。

直到上世紀末,數十年間,西方社會發生迅猛的經濟增長。這個經濟模式的基礎是必須要有高收益,如果沒有高收益就無法完成高收入分配。發展中國家雖然提供了廣大的市場,但是發展中國家也會有大量商品進入發達國家,發生這種沖突和矛盾,不是全球化本身的問題,而是兩個發展機制之間應該進行正確的協調。

單單就歐洲和中國的關系來講如何解決這個問題。中國要履行WTO承諾,大規模開放服務業、制造業……最近這兩年開放速度加快了,比承諾晚了一點。

英國和歐洲在服務業上經歷了幾百年積累,有充分經驗,中國也有極大需求,如果歐洲服務業大規模進入中國,有利于中國的社會進步。中國用產品從歐洲賺回來的錢,歐洲用產品與服務再從中國賺回去,這樣有利于財務平衡。

比如,中國的汽車稅收將用五年時間降到非常低的水平,英國和歐洲的汽車是世界上質量最好的汽車,日本的汽車是最經濟實惠、又質量優良的汽車。所以,現在全球化中出現的問題需要磋商,一件一件去實現解決。不是全球化本身錯了,而是機制在新環境下出現了一些問題,但是沒有坐下來好好去協調。

再比如俄羅斯,如果當年歐盟接納俄羅斯加入歐盟,俄羅斯的能源、西方的機械設備交易,估計至少不低于一萬億歐元,這些經濟注入到歐洲,有利于歐洲解決內部貧富分化的矛盾。

我曾經與奧斯本和卡梅倫有良好溝通。當時奧斯本把英國稅收降到21%,并不影響英國的財政,為什么?領救濟金的人需要有條件領取救濟金,必須去找工作,要么做一些公共服務,比如照顧孤寡老人、公共衛生等。減少的稅收收入和減少的社會福利開支是相等的,所以英國很平穩。特蕾莎政府繼續宣布把稅收降到17%,英國的一系列政策是英國重新成為投資中心的基因。所以,要在不斷自我調整中適應全球化,而不是一個標準的全球化會適應全世界。這是我一點不成熟的看法。

您剛才提到歐洲和日本等國家如何看待經濟全球化,但唯獨沒有提到美國。鑒于目前的中美關系,您擔心全球化未來的走向嗎?

會。因為美國是世界最強大的國家,它本來是世界警察,維護世界秩序,世界的回報是接受美元作為國際流通和儲備貨幣,美國通過發行美元向全世界征收鑄幣稅。

如果美國繼續承擔維護世界秩序穩定的責任,它并不會吃虧。但是現在美國自己把這個機制破壞了,大家不再相信美國在維護世界秩序,也不相信美元是最可靠的儲備貨幣。當全世界對美國和美元的信任產生搖擺,美債和美股就會發生危機,這會引發美國內部產生巨大的經濟政治動蕩。

從國家發展的角度看5G

《經濟學人》倫敦商業主編Patrick Foulis:

2019年,美國外交家做了很大的努力試圖說服美國的盟國不要使用華為設備。請問美國所采取的一系列行動現在成功了嗎?美國的這些努力對象主要是其核心盟國,比如英國和澳大利亞,但是似乎越南等國也面臨來自美國的巨大壓力,要求他們不要使用華為設備。美國的這一系列抵制華為的舉動現在有多成功?

首先,對于買不買華為設備,這是很正常的商業選擇,因為過去也有很多客戶不買華為設備,選擇過程中大多數是商業原因。但是選擇5G的時候,把5G作為一個政治因素、作為一個危險品來看待,美國可能看待錯了。對5G的選擇應該從有利于國家發展的角度,而不是政治角度。

我舉一個例子。

一千年前,中國處于唐宋文明,當時中國是世界上最強大的國家,清明上河圖的盛世形象不是虛構出來的,而是真實描繪。

幾百年前,英國的哲學和社會制度促進了工業革命,英國人發明了火車,還發明了輪船,而中國基本還是馬車,馬車的速度比火車慢,載貨量比輪船低,中國就落后了。英國成了世界上的工業強國,把工業品賣到了全世界,對各國的社會進步產生了巨大影響,至今全世界有2/3的人口會講英語,這就是速度決定了社會進步。

5G是一個高速度、高帶寬、低時延的信息聯接技術,代表了信息社會的速度,誰掌握了速度,誰就會快速前進。在信息社會中,放棄了速度,放棄了對優秀信息聯接技術的選擇,也可能使它的經濟減速。

英國人民是非常聰明的,英國大學也是世界最優秀的,如果要重振工業雄風,一定要在信息社會中掌握高速度。光纖網絡、基于光纖網絡的5G技術,它可以聯接超級計算機、超級存儲系統,支持人工智能。如果人工智能可以讓現有產能提升十倍效率,那么英國就變成幾億人口的工業大國。

我說“提升十倍效率”是隨便說的,在極端情況下,提高百倍、千倍效率也是可能的。人工智能的鼻祖是圖靈,他是英國人;克隆小綿羊多莉的也是英國人。如果基因技術和電子技術融成一個技術,這個世界會變成什么樣子?我不可想象。

英國有極大的振興空間,速度決定了英國是不是會走向勝利。

我想問問關于過去幾個月華為的情況以及美國的打壓對華為有哪些影響。能否談一下自今年5月份華為被加入“實體清單”以來,你們的財務表現如何?會不會由于“實體清單”事件帶來收入下滑?

到今年8月份,我們的收入累計增長了19.7%,利潤和去年持平,沒有增長。收入增長率在遞減,年初是30%左右,年中是23%,8月份已經是19.7%了。利潤沒有增長,主要是戰略投入在大幅度增加,我們增加了幾千名員工,這些員工都是高素質人才,比如一些天才少年、應屆畢業的博士,他們來主要是要修補我們被實體清單擊穿的“洞”。現在從5G……到核心網,網絡的“洞”我們已經補完了。我們在9月18日將要發布昇騰AI集群,1024節點,這是目前全世界最快的人工智能平臺。

現在實體清單打擊對我們有影響的是終端,終端的“洞”還需要一定時間才能補好。

現在海外消費者業務是不是在萎縮和下滑?

之前終端在海外出現了下滑,下滑的速度在減慢,10%左右。

這個月再過一段時間,你們將推出華為Mate 30系列新手機。Mate 30系列有沒有安裝安卓和Google應用?現在是什么情況?

沒有預裝Google的GMS生態系統。

如果說華為的這款手機并不能預裝全套的Google應用,是否可以預測未來華為手機的海外銷量會大大低于從前?是不是意味著下半年,包括第四季度,華為在財務上會面臨比較大的打擊?

首先,我們還是想繼續使用安卓系統,我們和Google還是很友好的。如果美國政府不準我們使用,我們也有替代方法,但是如果要進行替代,需要兩、三年時間才能完成。所以,終端海外銷量在這段時期有所下滑,我們認為是正常的。

除了生態應用以外,我們的手機還有很多特殊的優質性能,因此我們認為還是會有客戶喜歡和接受我們的產品的。9月19日在慕尼黑發布Mate 30手機,要根據那時的發布情況來看,里面裝載了什么東西。

在華為準備推出自己的操作系統期間,您覺得有沒有可能出現虧損?

不會。增長會放慢,但是不會虧損。

假如說我是負責Google公司的,華為最終在全球推操作系統,作為Google會多擔心呢?

Google還在不斷說服美國政府許可我們使用它的生態系統,我們和Google在這個問題上是一條心的。我們的操作系統最初并不是針對手機開發,而且Google的操作系統是開源的,我們還會繼續使用。美國限制我們不能使用的是Google的GMS生態系統,涉及千萬家合作伙伴,華為也不可能一、兩天就能替代完成。如果美國政府批準我們繼續用Google生態系統,其實就是美國公司壟斷了世界;如果美國政府不批準,美國公司在世界上的競爭力就削弱了。

轉讓5G技術,重建信任

我們知道您的工作之一是要重建信任,華為公司有沒有考慮在重建信任方面提出一些激進的選項或者方案?比如說把中國市場外的部分5G業務賣給其他公司,有沒有考慮這樣一些激進方案調整公司架構,從而重建信任?

我們不太可能采用引入外來投資者的方案,因為投資者的思想方式以盈利為中心,而我們公司是理想高于投資利益。至于技術是不是可以許可轉讓給西方國家?可以。不是部分,可以是全部。華為的理想是“為全人類提供服務,努力攀登科學高峰”,有更多人來一起完成,符合我們的價值觀。因此,能否許可別的西方國家也生產我們同等的設備?可以的。

跟您再確認一下,您說的轉讓是把某些區域的5G業務賣出去,還是指技術許可?

技術和工藝都可以許可,他們可以在此基礎上再研發。

這種模式下,華為員工和相關的設施、場地一并轉讓還是只是知識產權?

只是技術秘密,不可能連員工都轉讓了。

可能的合作伙伴會是哪些?例如在美國哪些公司在考慮之列?

從來沒有人跟我談到過這個事,我也不知道哪些公司是可以的。

您也知道硅谷包括整個美國會有很多人讀我們這篇文章,所以這也是很好的機會向他們宣傳。

對啊,平衡矛盾,平衡斗爭。

David Rennie:我和Foulis都在美國常駐過很多年,所以,我們的讀者有一半以上常年居住在美國。您向美國政界和商界傳遞信任是解決問題的重要手段,但有些美國政客對華為的具體技術并不關心,他們真正關心的是更大的問題,即為什么要讓中國公司在美國建5G這么敏感的技術?因此,你們在美國遭遇的政治問題是很難解決的。從您的角度來看,剛才提到的5G技術轉讓也好或者這方面的解決方案也好,規模會有多大?華為能夠接受多大程度的5G技術轉讓?

當我們把技術全部轉讓以后,他們可以在此基礎上去修改代碼,修改代碼以后,相當于對我們屏蔽了,對世界也屏蔽了。美國5G是獨立的5G,沒有什么安全問題,它的安全就是管住美國公司。不是我們公司在美國賣5G,而是美國公司在美國賣自己的5G。

《經濟學人》駐香港亞洲科技記者Hal Hodson

任總您有沒有想過,除美國之外,你們可能也會在非洲或者歐洲的一些國家遇到新的實體與你們競爭5G?您預想過這種競爭嗎?或者您覺得會是什么樣的?

是可以競爭的。

《經濟學人》駐上海資深中國商業記者Stephanie Studer

關于轉讓金額,您心中有沒有一個大概的數字?

沒有數字,你們剛提出來,我還沒有算賬。

Stephanie Studer:有沒有一個范圍呢?

我說不出來金額范圍,技術范圍可以討論。

從政治的角度來看,接受華為5G技術轉讓的公司是美國公司比較好,還是歐洲或日本公司更好?還是您認為因為你們面臨的問題主要是美國,所以把你們的5G技術賣給美國公司更好?

任正非:主要看你能打下多少市場來,如果你買了技術,占領一個很小的市場,那是不值得的。必須要占領一個很大的市場,自己要先評估是否有能力占領這么大的市場空間。

像這樣激進的方案,您認為大概什么時候可以實現?幾年?還是很快就可以實現?

很快。

有可能在2020年大選之前嗎?

這與美國大選沒有關系,我們聊天中從來沒有提到大選這個事情。

政治家搞懂政治,工程師搞懂技術

David Rennie:之前我在美國工作時,很多美國重要的政客都說中國當時的崛起速度很快,但是美國手里還有一個法寶,就是美國的民主、言論自由,包括大學學生可以自由地學習和思考。中國是一個專制國家,很難實現真正的創新,今天來看中國有華為這樣的公司在做創新。中國的政治體系是一黨制,民眾并不是在互聯網什么都可以看到,也不是所有書都能讀到,這會限制了中國的創新和創造力嗎?您覺得在創新方面,民主政治體制是不是相比其它政治體制更有優勢?

創新的基礎還是學術自由,有自由的學術思想、自由的研究方向,這是很重要的。美國無疑擁有世界上最利于創新的土壤,互聯網出現后,人們獲取各種信息更加方便自由,特別是理工科的論文并不具有意識形態,在全世界可以自由發布分享。

比如5G技術來源,是土耳其數學教授Arikan2007年的一篇數學論文。十多年前,他發布論文后的兩個月,我們發現了這篇論文,就投入了龐大的研究力量,把它解析成了今天的5G標準。中國在科技領域的思想還是百花齊放的,華為還有非常多的外國科學家,我們努力吸取這個時代的營養,讓自己快速前進。

大家的確可以在互聯網上看到科技論文,但在互聯網上也有關于政治、歷史的內容,在中國絕大多數人是看不到的,因為中國政府對這些信息進行了封鎖。我們也看到了華為在東莞的美麗園區,有很多歐式建筑。華為會不會確保設計人員、研究人員有VPN上外網獲取國外的新聞、了解國外的政治事件和其他一些重要問題?

如果華為的工程師都變成政治家,華為公司可能就垮了。工程師不要去看政治,管那么多政治問題干什么?把商品做好就行了。如果我們的工程師跑到外面去游行,工資誰發?

鄧小平在1978年3月份時發表了一個很著名的演講,他談到中國科技時表示,現在應該讓科學家專注于科學研究,不要讓他們讀那么多的政治論文或者研究政治。我在中國跟一些大學的教授交流時,他們說現在很有壓力,花很多的時間研究習近平思想,了解政治,留給自己思考的時間反而非常有限。華為作為一家民營企業有沒有感到學習政治、了解政治的壓力?還是像鄧小平1978年說的一樣,在一定程度上保護你們的科學家,讓他們不過問政治,專注科研?

鄧小平講這句話的時候,我在現場,那是在全國科學大會上,現場有六千名全國科學代表,我是六千人之一,親耳聽到他的講話,我流淚了。他講話提到“五天工作,一天政治學習”,那時中國是六天工作制,政治學習占的時間太多,我們能夠每個星期有五天用于業務工作,非常高興。我始終認為,讓政治家去搞懂政治,工程師主要搞懂技術,一個不懂技術的工程師是浪費糧食。

您是一名黨員,現在黨員手機上都有一個專門學習習近平思想的應用。是不是有些人認為中國共產黨的部分黨員忘記了鄧小平1978年講話的思想,想讓像工程師和您這樣忙碌的人一天花一到兩小時學習政治?

習近平主席講話各個方面都有,關于農業、衛生、鄉村建設……,與我們關系不大,我們是科技公司,主要學習習主席講話關于科學技術發展的內容。當然,一部分黨政工作者或者要成為黨和國家領導人的人,他們是需要多學習一些各方面的內容。

我聽習主席講話,他在博鰲論壇講到“中國要更大規模對外資開放”,他在上海進出口博覽會講到“要把汽車關稅降下來”……,這些都是習主席指示,我們覺得很高興,國家在繼續發展。深圳明顯對中小企業把稅收降下來了,像出租車司機的這類低端收入人群不再繳稅,這是接受了香港的教訓。中央電視臺播了對香港教訓的深刻認識,就是要關心窮人的生活,窮人要有房子住,如果窮人有了一定生活保障水平,就不會去鬧事,一小撮人鬧事也不會有人附和。這也是習主席思想,我是在電視上看見的。

剛才提到香港。最近看到香港一家民營企業國泰航空,被迫替換了高層、開除了員工,純粹是因為政治因素,因為其員工在香港參加了示威。這相當于中國中央政府迫使民營企業做出政治方面的決策,這會不會讓中國民營企業的處境更加艱難?你們試圖對外解釋民營企業不受中國政治影響,但中國政府卻對國泰航空采取了行動。這會不會讓民營企業的處境更加艱難?

香港的情況恰恰是極端資本主義造成的,大資本家們掙了非常多的錢,連小報亭、地下停車場、咖啡廳很多都是他們掌控的,拿走了太多的利益,普通老百姓沒有多少錢,很多人生活水平很低。

我看了國家民航總局對國泰航空的通報,國泰有些機師、空乘有暴力沖擊的行為,民航局擔心飛行員在飛行過程中出現極端思維,有可能造成安全問題,所以要求國泰航空要管控飛往內地的飛行活動。因為擔心飛行安全,采取這樣的管理措施應該是合理的,而且并沒有限制國泰航空飛往其他地方的飛機。

我一個人認為,中央政府在處理香港問題上是很明智的,一國兩制,我們這邊的管理和香港的管理是不一樣的。香港游行、示威、喊口號應該是允許的,但是有破壞行為就不合適了。直到今天,中央政府沒有做任何行為,但是香港再繼續這樣下去,商業會受影響,金融會受影響,旅游也會受影響,再影響下去,窮人的生活更不能解決。香港現在的狀況是要反思貧富差距不能太大,不能有極端貧困。

中國政府在消除貧困上做了很多努力。這幾年,我沿著新疆、西藏、云南這些邊境走過,邊疆老百姓的生活改善非常大,特別是西藏,西藏改善比新疆還大,都很穩定,親眼一看才知道是什么情況。以后應該開放給更多外國記者去這些地方看一看。我親自走過云南、貴州、西藏、新疆等地方的貧困地區,親眼看到人們的生活改善,相信中國不會出現顏色革命。

前面很多的采訪都問到您女兒孟晚舟事件,現在有兩個加拿大人在中國被扣押,根據中國外交部說法,說此事是為了給加拿大政府一個教訓。我們也從加拿大使館了解到,其中一位是前加拿大外交人員。現在不知道他們被關押在哪個地方,而且他們不能見律師、不能見家人,也不能打電話。除了幾名加拿大外交人員,他們沒有和其他人溝通過。他們的眼鏡被沒收,連書都看不了。我相信這個情況有人跟您描述過,您怎么看這兩個加拿大人受到的待遇?您認為這樣對待他們合適嗎?中國政府是否應該允許他們見律師?您的女兒現在在加拿大也是被扣押,但是可以見律師、見家人,也可以在溫哥華走動。這兩個加拿大人受到的待遇完全不一樣,您怎么看?

對于這兩個人的事,我一無所知,國家怎么做事,我們并不清楚。我只知道孟晚舟事件本身沒有犯罪,逮捕孟晚舟就是一個錯誤,要依靠法庭來解決。他們的事情沒有人跟我講過,沒有必要跟我講,我也沒有渠道去知道這個事。

可一次性轉讓5G許可權

華為作為網絡基礎設施領域最大的企業之一,過去二十年不斷的發展壯大,越來越成為情報機構的目標,不僅僅是后門問題,也有滲透、業務運營安全的問題。能否介紹一下華為如何確保業務運營安全,以及采取了哪些反制措施?

第一,華為堅持把網絡安全和隱私保護作為公司的最高綱領,堅定不移地實行歐洲GDPR標準,全面貫徹到所有體系中去。我們現在不斷投入巨額資金,在整改新的網絡、構建新的網絡。

第二,三十多年來,華為在170個國家為1500多家運營商提供網絡服務,覆蓋大約30億用戶,在全球范圍內一直保持著良好的網絡安全記錄。事實證明,我們的設備從來沒有出現過嚴重的網絡安全事故。

而且,我們愿意接受各個國家的嚴格監管,英國是監管最嚴厲的。為什么英國堅定不移地用我們的設備?雖然英國也提出了我們設備存在的問題和缺點,但是總體比其他公司的審查更嚴格一些,英國因此就會更信任我們一些。

Stephanie Studer:你剛才提到您突然有一個大膽的想法,要把你們的核心業務賣掉。我覺得,你是想說5G吧?然后你們會繼續開發6G,甚至更新一代的技術。是什么讓您觸發了這個念頭?這樣做是不是有可能只是在回避問題?如果等你們6G做出來了,人家也不接受怎么辦?所以,這樣做對你們具體會有什么好處呢?這樣做的主要原因是什么?

我說的5G是給予許可,不等于我們自己不做。我們希望西方能縮短往前走的平臺路徑,所以許可其他公司完整拿到我們的技術。對于6G研究,我們也是領先世界的,但是我們判斷6G十年以后才會開始投入使用。因此,轉讓技術不是我們前進的終結,我們獲得資金以后會更大踏步前進。

跟您確認一下,這里所說的“許可”并不是像華為給Arm的許可一樣,每年繳年度許可費,而是一次性交易,收購方一次性買斷永久使用相關技術和知識產權的權利?

任正非:對,一次性付錢。

華為其他高管對這一計劃怎么看?我不知道您是否有時間和他們討論過這個計劃?他們聽到這個想法之后會大吃一驚嗎?

不會,我們本來就希望世界是平衡的,大家利益均享是有利于華為生存的。“利益均分”本來也是一百多年前英國提出的。

我發現您很喜歡用布滿彈孔的蘇聯老伊爾2飛機作比喻。您在講關于5G的想法時,我的感覺是,有點像飛行員,因為擔心飛機會墜落,就把飛機上重的東西扔掉一些,以保持飛機繼續飛行。這個描述能夠反映您內心的想法嗎?

不是。因為我們把5G許可權轉讓以后,我們會得到一部分錢,這部分錢就如柴火一樣,“柴火”可以把我們未來的科學研究燒得更旺。

Hal Hodson:您覺得美國的商界和政界是否已做好準備,與華為在5G知識產權上一爭高下嗎?

沒有。

所以,您說這個話主要是為了展現一個良好的姿態?

對。如果他們真正要買,我們會真正去做成這件事情。

Hal Hodson:也就是說,如果美國愿意探索這個可能性,華為愿意放棄領先地位,把時鐘歸零,與大家一起公平競爭嗎?

任正非:是這樣。

記者:美國有機構近期表態,中國主導5G會導致兩國的互聯網脫鉤,還有觀點認為,華為等公司的崛起,會導致美國的西方盟友會更加依賴中國,在這種情況下,華為獲取新的5G訂單是不是有新的壓力?華為還有哪些洞沒補好?

任正非:5G這個東西夸大了,把一個小小鐵盒子當成原子彈了,我始終不知道它對世界有多大的威脅。

5G技術發展出現在10年前一位土耳其教授發表的數學論文。論文出現之后,我們有幾千名科學家、工程師參與解碼,這時,美國也在做這個工作,他們依靠(上個世紀)60年代的一篇論文,這篇論文剛好是土耳其教授的老師寫的。

在這個領域里面,我們共同開發5G,應該是合作和友好的力量,美國的5G選擇毫米波,但毫米波有缺點,它覆蓋的距離很短。他們沒想到,10年后,5G形成產業大規模進入市場。

毫米波我們也在做,但是我們的總判斷是厘米波代表未來前景,因此,這條路又讓我們賭對了。毫米波短時間內不能廣泛使用,需要等10年以后,但是那時5G在全世界已經部署完成了。

在這個競爭中,誰都不是天生正確,是技術上的賭博。中國在頻率分配上,也是借厘米波,分配得最正確。中東完成了頻率分配,而且特別奮進,所以中東有可能成為5G最高的點,中國也可能追上來。

這30多年我們運氣比較好,每個點都踩在鼓點上。

相關閱讀,下文為上文中提及任正非十宗罪的詳情

據藍血研究消息,2018年3月華為藍軍組織開了一次內部批判會并列出任正非十宗罪,將其以電郵文件等方式公布。其中十宗罪包括有時指導過深過細過急、不能把中庸之道用到極致等。

據了解,華為內部對任正非的處罰不是一次兩次,早些年,華為修了一個小建筑很快被拆掉,不久,華為內部發通報稱因該建筑規劃失誤造成公司損失,對決策人任正非罰款一千元。

任正非有一次到日本出差,應該自付酒店洗衣費,不小心連同其他費用一起報銷了,后被審計出來,審計部專門找任正非談話,這筆費用需退回,同時任正非還為此寫了一份檢討。

2018年1月17日,華為發布了一則“對經營管理不善領導責任人問責”的通報,通報說:“近年,部分經營單位發生了經營質量事故和業務造假行為,公司管理層對此負有管理不力的責任。經董事會常務委員會討論決定,對公司主要責任領導作出問責,并通報公司全體員工。”由此,作為公司的CEO,任正非被罰款100萬元。

針對任正非的一些錯誤,華為曾在內部的一次高研班上對任正非進行了批判,并且,這次會議的內容被原汁原味的發表在華為官方內部社區心聲社區上,這一會議上列舉了任正非的“十宗罪”,其中十宗罪包括有時指導過深過細過急、不能把中庸之道用到極致等。任正非表示,華為內部的自我批評是很厲害的,吵完以后達成共識了回去就做自己的事了。

以下為華為藍軍內部批判會列出的任正非十宗罪:

1、任正非的人力資源哲學思想是世界級創新,但有的時候指導過深過細過急,HR體系執行過于機械化、僵硬化、運動化,專業力量沒有得到發揮;

2、不要過早否定新的事物,對新事物要抱著開放的心態,讓子彈先飛一會兒;

3、工資、補貼、獎金、長期激勵機制等價值分配機制需要系統梳理和思考;

4、不能把中庸之道用到極致,灰度灰度再灰度,妥協妥協再妥協;

5、干部管理要風險和效率上追求平衡;

6、要重視專家,強化專家的價值;

7、反思海外經歷適用的職務范圍的問題;

8、不能基于匯報內容、匯報好壞來否定匯報人員或肯定匯報人員;

9、任正非的很多管理思想、管理要求只適用于運營商業務,不能適用于其他業務;

10、戰略預備隊本來是中央黨校,但由于實際運作執行問題,結果變成了五七干校。

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《任正非:華為培養了很多技術領袖,但真正的商業領袖不多》

本文為10月8日,任正非在公司日落法人力資源秘書處及AT運作優化工作匯報上的講話

一、秘書處是一個臨時的調研機構,沒有除調研外行使權力的權利。秘書處最主要的職責是自下而上,發現流程、制度、規則等方面存在的機制問題,然后推動機制的逐步改良,只是調查研究,而不是操刀變革。要嚴格控制自己的職責邊界,在不失位的同時要注意不要越權太多。在改良推動過程中若遇阻力,可上升提交上級受理。旨在培養一批有調查能力的員工。

秘書處關注就是要帶著基層痛點和業務經驗,以一線使用者或者受眾的角度,做好問題“接線員”;通過深入調研,暴露流程和管理上復雜、冗余或者不適應業務變化的問題;要堅持以一個點的問題發現,通過調研發現問題的成因與解決辦法,推動基層管理團隊自身解決問題;通過正確的方式影響更多的人和組織,構建管理體系自我批判、持續改進的氛圍。

秘書處不能調研人,這是總干部部的職責。秘書處最主要是改革我們的流程、制度、規則等機制問題。秘書處也不要在問題調研前線亂表態,秘書處要聚焦在調查、研究,然后把問題拿回來梳理,把一個個節解開,流程和機制就能通暢一點。

秘書處從基層帶來了流程與機制問題,可以提供解決問題的思想方案,但GPO代表過去的流程制定與管理經驗,要經過他的批準才能來改進。為什么不能繞過GPO批準呢?因為如果沒經GPO批準,東改一點、西改一點,有可能將體系改亂掉了。所以,當GPO與秘書處形成良性的對立統一時,才是流程與機制不斷改進的模式。若GPO不同意改良,但秘書處認為仍然應該改,則可以繼續深化調查研究,如果還推動不了,則可以建立上升機制,比如由當值輪值董事長來組織會議,受理這個改良問題的申請。

秘書處人員在隊的時間不要太長,半年左右合適。我們不指望把秘書處人員培養成全能的人,這不現實。我們希望他掌握一點就上戰場,到戰場后就能舉一反三,慢慢滾動改革。當前管理體系逐步成熟后,秘書處在保證人員出入質量的前提下,出入隊的報批環節也要簡化。

二、對于秘書處調研發現的一些影響面較大或者跨領域的問題,可以直接提交當值輪值董事長在輪值期間推動改良。

第一,研發隊伍管理的最大問題就是流動性不夠。比如有些人在研發待了很多年,但個人職級還很低,成長很緩慢,在崗位上的貢獻長期一般,如果早一點疏導,或許還能讓他在其他崗位發揮作用;另外,別的業務部門缺人就去社會招聘,但我們這里明明有人,卻被捂在“老母雞”的肚子下,這些人呆在原部門時間長了,又激發不夠,他們的技術就可能退化,最后也很難找到新崗位。

對于研發基層管理者管理能力退化,如果不能改革,我們就是下一個惠普。你們可以把秘書處的調研發現原汁原味貼到心聲社區上,引發大家的思考與主動改進。研究所的改革、產品線的改革,可以跟當前AT改革一樣,抓一個小的、邊緣性的先試點。面對習慣勢力,改革很難突破,因此我們要先在一個點上突破,再來抓面的突破,從點的突破來帶動整個研發的結構性突破。

研發組織精簡后,很多干部直接就融化在專家隊伍里,大家意見是很大的。我認為先把“廟”拆了,讓“和尚”在外面淋雨,我們再通過認證來篩選。不要“廟在和尚安,廟拆和尚死”,這樣容易產生改革的對抗,增加組織內的矛盾,還是要穩步改革。對于這些離開管理崗位做專家的人員,要不斷認證、不斷篩選,“放到爐子上烤”,不合格的自然就淘汰了。

我們一定要對11萬軟件人員(自有+外包)建立軟件開發技能的認證制度,員工利用題庫來自己練習提升可以不收費。但是自己條件成熟要求做認證,費用要采用合理程序來支付。這些費用是付給外部改卷的教練的,員工認證不需要批準,因此獲得面試機會,面試是確定等級的關鍵。公司將大規模的推動機考。同時我們還可以與其他國家的軟件專家合作,讓他們成為我們的教練,來幫助做員工軟件測試的閱卷。把11萬員工分類清楚,軟件質量和效率就會大大提升。

第二,對于多元化激勵的費用管理,通過在使用方式和報銷方式方面的改良,將過多的人力成本和工作量降下來。比如,在發票報銷上,可以白條報銷,由財務要拿出機制來,統一向政府申報,然后統一處理發票;也可以多利用咖啡廳等各種活動機制,做好多元化激勵的費用管理。大型部門活動可以使用備用金制度,或者小型活動可以采用支付墊付者2%墊付成本的方式,在報銷時直接申請。

三、外部打壓推動了我們內部的改革。我們要繼續加大戰略投入,讓更多將軍和優秀員工更快成長起來,夯實一線基層作戰能力,簡化流程、簡化管理。

大家不要單純認為外部環境對我們不好,危險同樣也是機會。外部打壓其實推動了我們內部的改革,因為大家都感到緊迫性,改革的積極性也增長了。我們內部的改革已初見成效,從9月份的財務報表來看,增加了很多利潤,其中一部分就是管理改進、流程改進的貢獻。

但是我們的戰略投入還不夠,首先是還沒有做好戰略投入需求的洞察、規劃。我們培養了很多技術領袖,但真正的商業領袖不多。公司要產生更多的商業領袖,他們對未來架構性描述要有很清晰的觀點,對未來商業模式要有所構想。我們現在還不能像西方公司那樣,在一個產品還沒做出來之前,就對相應的生態環境、架構性認識已經有了構想或措施,往往是等這個產品做出來后,才想到還要去做什么生態伙伴、商業環境等建設。我們在戰略上還沒有真正領先,雖然技術上領先兩年,其實也沒領先,因為不能及時用上,還需要轉換成規模化商業成功。

今年我們要拿出更多的糧食包來做戰略后備隊,訓戰磨煉與轉換技能,認證合格的人員上前線,不斷循環起來。如果我們能用三年時間在代表處、系統部里通過戰場磨礪,產生數百個將軍級干部,有這么多將軍,就不需要這么多復雜的決策流程了,流程就可以縮短,機關就要壓縮。只要一線的決策能力強大了,機關的很多流程自然就沒用了,權力就下沉了。所以,我們一定要把基層管理夯實,提高一線隊伍的作戰能力,沒達到能力的只能發獎金,達到能力的就可以晉升起來(包括個人職級提升),通過多次作戰磨煉,發現優秀的“將軍”。

四、AT運作優化可以通過兩頭擠壓中間來開展,一方面通過開放溝通的方式來鑒定落后的AT團隊,給予改進鞭策;另一方面由公司評估優秀,發現優秀種子,給與機會。同時應總結形成有關AT運作指導文件,牽引AT履責擔當。

三級以上團隊學習心得(100字)我們是要求他們自己實名貼到心聲社區去,直接面對群眾,沒有學習的或群眾反對意見大的,說明AT團隊根本不認真,就要求他們整改。整改驗收可以考慮群眾反饋,群眾反饋不好且干部人才管理責任結果不好的,我們就要抓AT的改組。這樣需要改組的AT對象也就清楚了。而且這樣的公開評估方式不僅是這次學習心得,今后可以不斷滾動的做,不斷倒逼AT的改進,這樣就慢慢將不求進步、安于平庸的團隊成員換掉,同時對其它管理團隊和成員也是一個威懾。

總干部部要協助徐總深入落實AT改組的工作,至少找3-5個有代表性的(研發、職能、區域等)來實施,做成樣板,起到示范作用。

總干部部可以評估一些優秀AT團隊,秘書處工作組參與,與AT調研相結合,形成AT運作的指導文件,予以正式發布。比如AT主任在評價干部時一定是最后一個發言的人,AT的編制今后要限制在5至7個人,不需要太大,因為AT團隊就是選拔與激勵人員的,不是一個業務辦公會議,不需要每個口都要參加,要從團隊中選出領袖來組成,AT是個人參加,要承擔干部與人才選拔、激勵和價值觀傳承等的組織責任。

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