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匯源果汁最新消息并購可口可樂失敗和現在的朱新禮@榮大一姐

2008年金融危機人心惶惶的時候,可口可樂開出179.2億港元、溢價兩倍的價碼收購匯源果汁,是朱新禮和這家企業至今無法超越的高光時刻。朱新禮為了這次并購背水一戰,賭上了所有,公司在半年多的時間里暫停了一切新品推出,調整了內部組織架構,砍掉了16年建立的銷售體系,裁撤了商超渠道、銷售團隊收縮了三分之二。

朱新禮沒想過需要給“并購失敗”留一點準備。跟可口可樂簽署股份出售協議后,他甚至跑到一個小山村悠閑了3天。

匯源果汁最新消息并購可口可樂失敗和現在的朱新禮

等他重新回到現實世界才發現,匯源果汁“國民飲料”的身份,因為這個收購案,突然升華為“民族品牌”代言人,并購行為被解讀為“中國飲料行業遭遇洋品牌威脅”,朱新禮本人則戴上了賣國賊的帽子。

幾個月后,商務部叫停了并購。

已過花甲的朱新禮后來對《中國企業家》形容當時的自己“像拉上磨的驢子,做企業沒有選擇,沒有退路”。

這個企業從那時候就死了一半。

2010年,并購被叫停的第二年匯源果汁開始出現虧損,股價腰斬,扣非凈利潤連續六年為負,政府補貼和變賣資產,成了這家企業凈利的主要來源。

朱新禮在并購被叫停后,做了很多努力,跟賽富合作,引入職業經理人,多元化布局,但不管是當時,還是現在,這些做法都并不被看好,投資者和輿論屢屢把朱新禮的行為形容為:想把“豬”養的更大更肥,好再賣出去。

“企業要當兒子養,但是要當豬賣”這句話,是朱新禮洗刷不掉的輿論污點。

2008年等待商務部批準的日子里他對媒體說:商務部批準與否他都高興。2013年,商務部反壟斷局到匯源進行黨員實習日活動時,有人在現場對朱新禮道了歉:不好意思。

朱新禮把這個事情講給媒體的時候,說:這些事就叫命中注定,我一點都不埋怨。

但是多年來,他也不止一次的對不止一個媒體說過:如果2008年交易成功,我們將是千億級公司。

這個世界最殘忍的一點,恐怕就是從來沒有如果。匯源果汁在并購失敗后,就頻繁陷入債務纏身,高管大換血的漩渦中。曾經跟馬云一起作為《贏在中國》評委的朱新禮,今年連續6次被列為執行人,4次被限制消費。曾經創造港交所最大規模IPO的匯源果汁,今年被港交所發函:“如果不能在2020年1月31日前完成復牌條件,將啟動對公司的退市程序。”

朱新禮曾經說過,中國民營企業家要學會看天氣預報。

可是天象有時候就是不可測的。

原文鏈接:

微博@榮大一姐

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